Plan de trabajo para convertir el inventario de aduana en ventas: con orden, con números reales y con una operación diaria clara.
Análisis realizado por Cesar Fernández y su equipo de trabajo, en conjunto con inteligencia artificial. Aunque se intentó verificar bien las cifras, pueden cambiar y cambiarán durante la implementación del plan; se buscó ser lo más claro posible para dar una idea real del trabajo.
Presiona ▶ Reproducir para verlo como video, o usa las flechas para avanzar a tu ritmo.
Una relación de confianza, como de familia, y a largo plazo.
Convierte la presentación en un podcast: dos voces explican cada diapositiva y las pantallas avanzan solas. Toca en cualquier parte de la pantalla para pausar o reanudar.
Apaga o enciende las voces, cambia la velocidad (empieza en 1,25×) y muestra u oculta los subtítulos.
Arriba a la derecha: español, inglés o chino. Cambia los textos y también las voces.
Abren la lista numerada de diapositivas, con scroll, para ir directo a la que quieras. También hay pantalla completa. Las flechas ◀ ▶ y el contador (por ejemplo 6 / 27), sobre estos botones, retroceden o avanzan una diapositiva y muestran dónde estás.
Esquina inferior izquierda. Abre un panel pequeño que no tapa la presentación: escribe tu pregunta o graba una nota de voz.
Cada duda se guarda con el número de la diapositiva donde estabas, para que podamos responderte con precisión.
Las fundas (531 artículos, ~33,600 piezas) aún no tienen costo; en el modelo se usa el promedio como estimado.
Regla simple: cuando un artículo se agota, se deja de publicar. Si funciona, se surte más.
Somos socios: si a uno le va bien, nos va bien a todos.
Rayado = estimado (fundas con costo promedio). Costo = primer precio de los PDF, que representa la inversión.
Sin alerta · 417 Se publican primero
Datos · 291 Sin costo o cantidad legible (incluye fundas)
Medio · 356 NOM eléctrica, cosméticos, juguetes, inalámbricos
Alto · 400 Marca o licencia posible, adultos, médico (COFEPRIS)
Estar catalogado con riesgo no significa que no se pueda vender. Significa que tomaremos más cuidado y lo analizaremos antes de publicar, para evitar problemas con la cuenta: piratería, incumplimientos o fallas de nuestra parte.
Marcado automático por palabras clave: son candidatos a revisar, no un dictamen.
Nivel = “+N vendidos” acumulado de la publicación mediana entre las 10 primeras. Es histórico, no ventas por mes.
Muestra, no garantía. Los gastos usan estimados (comisión 17%, envío, impuestos, publicidad de 13% a 18%; se usó 15%) por confirmar con la tarifa vigente. Los 97 restantes se publican como oferta propia o requieren revisión.
Paso a paso y con transparencia: la confianza se construye cuidándonos unos a otros.
Alto valor y ya existente en catálogo
Sin alertas y de alta rotación
Riesgo medio, con documentación y certificado
Riesgo alto, aprobado caso por caso
La cuenta es la de Angel, que suponemos sin reputación: es la que más tardaría en construirla y por eso hay que cuidarla al detalle. Por eso se decidieron así las olas: arrancamos con bajo riesgo para reconstruir reputación antes de escalar.
Decisiones de precio y riesgo, reportes, conciliación y relación con el dueño.
Catálogo, fotos, plantillas y seguimiento de existencias.
Preguntas, mensajes, devoluciones, reclamos y reputación.
Etiquetado, empacado, envío y corte diario.
Un equipo que cuida a sus socios como cuida a su familia.
| Situación | Qué hacemos |
|---|---|
| Está en catálogo | Competir por la compra destacada con el mejor precio que cumpla el piso |
| No está en catálogo | Publicar al precio más bajo observado, nunca por debajo del piso |
| Piso mayor al mercado | No se vende suelto: se arma en paquete o se retira |
| Ticket muy bajo | Paquetes para absorber cargo fijo y envío |
Piso = costo + comisión + cargo fijo + envío + impuestos + publicidad + empaque + utilidad mínima.
Cuidamos tu inversión como si fuera nuestra.
Toda pérdida la absorbe el dueño, con su autorización clara y solo después de exponerle cada caso con evidencias: costo, precio del mercado, tiempo en inventario e intentos previos. Siempre se registra como pérdida.
Ninguna decisión que te perjudique se toma sin hablarla contigo.
Ofreceremos artículos a compradores mayoristas, por ejemplo una juguetería, con un precio mínimo por artículo.
Vende la empresa del dueño, con su factura. Mismo registro y mismo reparto que las ventas en plataformas.
Sin comisión ni envío por pieza, cobro más rápido y salida para inventario que no compite en las plataformas.
Es esencial para desplazar el inventario más rápido. La exclusividad cubre las plataformas y deja permitida la venta directa. Si el dueño no está de acuerdo, se evita.
Pérdida estimada: $1,250 · Falta la autorización del dueño.
Pérdida estimada: $480 · Autorizada por el dueño.
Pérdida estimada: $2,100 · Falta la autorización del dueño.
Toca un renglón para ver el detalle. Sin autorización clara del dueño, nada se vende con pérdida.
Que una marca se venda en la plataforma no prueba que esté libre. Títulos honestos (“compatible con”), sin réplicas, y revisión caso por caso.
Médicos, cosméticos, eléctricos, adultos y juguetes solo con certificado o aviso exigible.
Documento de adjudicación o remate por lote, listo para presentar si la plataforma lo pide.
Los riesgos se hablan de frente: entre socios, la confianza es lo primero.
Toda devolución, garantía o producto dañado resta de la utilidad y queda registrado como pérdida. Nunca se esconde dentro del resultado.
Motivo, artículo, lote y fecha de cada caso, para saber de dónde viene el problema.
Si un mismo artículo o lote repite la falla, se pausa su publicación y se revisa antes de que afecte la reputación.
Es mercancía de remate: este riesgo se maneja con reglas desde el primer día, no cuando ya hay reclamos.
Si la muestra sale mal, el lote se prueba pieza por pieza o se descarta antes de publicarlo.
Acceso delegado al sistema de facturación del vendedor, con las reglas de emisión que el dueño defina.
Los compradores esperan factura. No ofrecerla limita las ventas y puede perjudicar la posición y la reputación de la cuenta.
Solo se factura lo realmente vendido, con conciliación mensual. El dueño conserva el control y puede revocar el acceso.
Si el dueño prefiere facturar por su cuenta, el proceso se ajusta a eso.
Escenarios sobre ~96,000 piezas. Aún no hay velocidad medida por artículo: el plazo definitivo se firma después de la fase de mercado. Menos de un año exige ≈250 piezas diarias.
Ilustración de la mecánica, no de montos reales. Primero se devuelve la inversión; la utilidad neta se reparte según el porcentaje acordado.
Publicación, fotografía, investigación, imagen, atención a clientes antes y después de la venta, análisis de precios con ajuste diario y la administración del proyecto.
Su parte de la utilidad de cada venta.
Su parte de la utilidad de cada venta.
Los porcentajes son sobre la utilidad de la venta, no sobre la venta misma. Así queda asegurado que todos los gastos están cubiertos, incluida la recuperación del costo de la mercancía vendida.
Son cifras aproximadas, basadas en los gastos operativos reales que hoy cubre la empresa de Cesar, por eso esperamos que la estimación quede muy cerca. Si el ritmo de venta es mucho mejor que el conservador, los ingresos y los gastos serán distintos y la utilidad del dueño y la de Cesar pueden mejorar. Todo depende mucho de la rotación.
Un reparto justo: cuando a uno le va mejor, a todos nos va mejor.
Pedidos pendientes y corte de envíos
Ventas, utilidad por categoría, rotación, agotados, mejores y peores 20
Estado de cuenta: venta, gastos, utilidad, inversión recuperada y reparto
Transparencia total, porque entre socios no hay sorpresas.
Atención Lote 14: 3 devoluciones por la misma falla; publicación en pausa.
Confianza en los dos sentidos: tú nos cuidas y nosotros te cuidamos.
Tratamos a quienes trabajan con nosotros como parte de nuestra familia.
Cuidamos tu inversión, tu cuenta y tu nombre como si fueran nuestros.
Transparencia en cada número y en cada decisión: entre socios no hay sorpresas.
No buscamos una sola operación: queremos una relación que dure y crezca.
Estos valores son una parte importante de quienes somos como empresa.
El acuerdo puede ser verbal o firmado, como se decida. Con los accesos y los costos faltantes, en dos semanas tendrás el inventario depurado y el precio objetivo de cada artículo.
En el mismo barco, remando juntos.